家族企業最大危機是內部產權矛盾的產生與分裂。茅理翔先生認為分裂有兩種：主動分裂和被動分裂。其中，主動分裂效果好，比如劉永好原希望集團四兄弟是比較主動的，分裂變成了分立或享受股份，各得其所；而被動分裂的后果往往危及整個企業，容易導致企業衰敗。

　　于是，茅理翔提出：錢最好放在一個口袋里，否則會給企業埋下隱患，最終將導致家族和企業的分裂。茅理翔的“口袋理論”并不是只放在一個口袋里面，而是將最核心的資源放在最核心的口袋里面，以保證企業的傳承；同時，需要建造另外一些口袋，用來保障其他利益方的利益。

　　茅理翔認為自己、夫人以及兒子屬于同一個口袋(也就是嫡系)，不會有利益上的沖突；女兒和女婿(也就是所謂的旁系)屬于另一個口袋。所以，茅理翔就把兒子和女兒分開，撥出一筆資金讓女兒自己創業；在企業創辦伊始，茅理翔和妻子約法三章：兩人的兄弟姐妹、親戚可以進入方太工作，但不能擔任車間主任以上的職務。當下崗待業的四弟要求進入方太任干部時，極重親情又不能破壞企業管理制度的茅理翔向母親跪求理解。

　　兒子茅忠群在答應父親出任方太集團總經理時，提出了重新搭建自己的管理團隊，獨立運作經理層的條件，這意味著一批“老臣子”的退出。對于自己的老部下，茅理翔又造了另外的“口袋”：在方太外圍創立了六個協作廠，分別由以前的戰友和部下掌管。這些廠家直接參與市場競爭，與方太只有業務上的聯系，沒有產權上的聯系。

　　茅理翔的這個“口袋理論”用現代企業制度解釋，就是產權清晰，既避免了傳統家族企業的家族矛盾、排斥人才的弊病，又保證了家族成員、創業元老和功臣的利益。