為貫徹落實《關于進一步加快民營經濟發展的若干措施》(深府〔2006〕149號)，提高我市中小企業人才素質，增強核心競爭力，構建我市中小企業人才培訓服務體系，促進我市人才培訓機構健康規范發展，深圳金融聯培訓中心根據深圳市中小企業服務中心下達的深圳市2008-2009年度中小企業產業緊缺人才培訓項目計劃，現面向全市中小企業舉辦基于流程的職位設計與績效管理培訓活動，現將相關事宜通知如下：

　　［主辦單位］深圳市中小企業服務中心

　　［承辦單位］深圳金融聯培訓中心 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司

　　［招生對象］深圳市中小企業負責人、中高層管理人員、人力資源管理相關人員。

　　［錄取人數］深圳企業免費參加，每家企業不超過3人，本班限額100人。

　　［學習費用］由深圳市中小企業服務中心全額資助，中餐由學員自理。

　　［課程介紹］人力資源作為現代企業的關鍵資源和核心競爭力，導致人力資源管理已經成為現代企業管理中的首要問題。而在企業運作工程中，基于流程因素的組織架構的優化及績效提升是整個人力資源管理中的難點問題。通過此課程華盈恒信的專家將為您帶來企業組織職位體系設計及績效管理體系設計的精髓所在。

　　［培訓目標］

了解企業常見的組織模式和管控模式l　　
掌握組織結構和職位體系設計的方法和技巧l　　
熟悉第三代績效管理的重要理念l　　
掌握關鍵績效指標(Key Performance Indicator)的提取和篩選方法l　　
掌握平衡記分卡(Balance Score Card)和冰山素質模型在績效管理中的地位和作用l　　
掌握績效管理在企業推進中的常用方法與工具l　　

　　［師資介紹］

　　冉斌，資深管理專家、高級培訓講師和學者，華盈恒信咨詢機構總經理。擁有多年國際、國內咨詢行業經驗，長期從事企業診斷、企業組織設計、人力資源戰略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業生涯規劃和企業文化的研究與咨詢。曾為中國移動、徐工集團、好孩子集團、金立手機、星河地產、西洋肥業、金龍客車、深圳福彩中心、金德精密、中廣核、好利來集團、富安娜、金融聯集團等100多家知名企業提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統》《經理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。

　　［培訓內容］

　　課程引子

　　第一部分：組織設計

　　1.1組織結構的發展趨勢
　　1.2常見的組織模式
　　1.3組織結構與集團管控
　　1.4組織結構與職位體系
　　1.5組織機構與核心流程
　　1.6組織設計案例分享

　　關于績效管理的小故事

　　第二部分：績效管理

　　2.1什么是第三代績效管理
　　2.2績效管理模型的九大因素
　　2.3構建績效指標的十個問題
　　2.4平衡記分卡介紹
　　2.4如何推動實施績效管理體系
　　2.5績效管理體系案例分享

　　［培訓時間、地點］

　　一天

　　2009年5月9日(周六) 上午9：00—12：00 下午13：30—17：00

　　深圳市南山區華僑城光僑街3-5號，華僑城海景酒店三樓海韻廳 


報名時需必須提交以下申請材料：　　1）加蓋單位公章的報名回執表或參課人員工作證復印件　 2）參課人員的身份證、社保卡的復印件資料遞交至：深圳市福田區泰然八路云松大廈14樓　　 深圳金融聯培訓中心 咨詢市場部 （518040）或傳真傳至：0755-83584031 聯 系 人：鄧小姐 高先生　　電 話：0755-88350517 88350532 郵 件：gaoyi_120@163.com 　　網 址：www.cbhandsun.com