面對三期疊加的經濟新常態，2015年中央政府提出了供給側改革的戰略思路和三去一降一補的重要舉措。落實在企業層面，2016年國務院審議通過了《中央企業深化改革瘦身健體工作方案》，決定采取五大主要措施推動央企瘦身健體、提質增效。中央政府提出的“瘦身健體”和普華永道提出的“精實增長”在理念上是高度一致的。以及國際化、產融結合、互聯網+等方面有豐富的咨詢項目經驗。

　　“精實增長”(fit-for-growth)是普華永道的戰略咨詢機構思略特公司(Strategy&)在2008年經濟危機之后提出的大型企業轉型發展理念。當時，眾多高度全球化、多元化的企業集團面臨著成本控制和戰略增長的雙重壓力，如何平衡二者之間的關系是重大挑戰，企業管理者亟需新的理念和工具來幫助決策和推進實施。

　　精實增長的理念認為，在危機時刻，首先要對業務和資產進行迅速優化、對成本進行有選擇的削減(避免一刀切影響核心能力和破壞組織基因)，其次要持續加大對高潛力業務和核心能力的投入以保持戰略的連貫性，再次要利用機會面向未來改進組織效能。

　　2008年以來，普華永道使用“精實增長”的工具和方法幫助數百家企業成功轉型。近年來，基礎行業大型企業集團面臨著規模、效益、結構等多方面的挑戰。在實踐中我們發現，精實增長的理念和方法非常適用于這些企業“做大、做優、做強”的發展要求。具有中國特色的大型企業集團精實增長包括以下三個方面的含義：

　　一是投資增長：即投資于新業務和企業進一步發展所需的核心能力，包括但不限于發展產業鏈一體化業務、相關多元化業務、國際化業務、互聯網+業務、其它創新業務和建立投融資能力、兼并收購能力;

　　二是優化資產和成本：即對存量資產和成本結構進行優化，包括通過證券化、股權交易等資本運營方法盤活存量國有資產，通過三去一補和運營優化的方法降低庫存、降低費用和降低財務成本;

　　三是提升組織效能：即通過優化組織架構、職責職權、管理流程和信息機制來提升組織的整體效能，其中壓縮管理層級、減短管理鏈條是提升組織效能的第一步，而包括混合所有制改革、員工持股、職業經理人制度等大型企業集團改革舉措是提升組織效能的下一步方向;

　　按照精實增長的理念，同步推進三方面舉措，能夠有效的解決大型企業集團發展中的三組矛盾，一是改革與發展的矛盾，二是存量和增量之間的矛盾，三是戰略和運營之間的矛盾，真正做到做大、做優、做強。

　　對于大型企業集團來說，由于精實增長的發展理念需要各個事業部和業務單元、上下各個職能部門打組合拳，所以需要在一個強有力的班子的領導下，在一個系統的規劃下統籌執行。

　　作者：單小虎;普華永道思略特戰略咨詢業務的合伙人

　　他長期服務于各級政府 和基建、交通、能源、 化工、電信等基礎行業 的大型企業集團，在戰 略規劃、組織管控、運 營優化、業務創新以及 國際化、產融結合、互 聯網+等方面有豐富的 咨詢項目經驗。

　　版權聲明：本文來自《世界經理人》雜志