【通信產業網訊】（記者 舒杰）《通信產業報》(網)記者日前獨家獲悉，中移動已將數據業務KPI考核標準由分項考核變為多業務打包考核，意味著標志著其KPI體系內業務走出保險箱，開始接受市場選擇。

　　據《通信產業報》(網)記者獲悉，此前中移動數據業務分為自有業務與夢網業務兩部分，其中自有業務的KPI考核已經由分項考核轉變為打包考核，其考核指標將計算所有業務收入總額，而非之前的單項業務指標。據悉，此番列入KPI考核指標的業務除了往常慣例的手機報、飛信、139郵箱外，同樣包括了手機電視等新增業務。

　　“對于中移動各省分公司而言，KPI考核就意味著指揮棒。”一位業內SP表示。

　　據了解，中國移動已經成功打造了一個以KPI為導向的管理模式，這一模式在保證企業業績、企業高層意圖的落地、調動員工積極性方面十分有效。以數據業務為例，當某項數據業務被列入中移動考核時，不僅意味著其能夠在KPI考核時被統計，更在于該項業務將能夠得到集團內各種資源從技術支持到營銷推廣全部資源的支持。以中移動某省公司為例，一項被列入KPI考核指標的業務年推廣費用可能高達數千萬元。

　　“中國移動現實的文化是KPI文化。一個東西若沒有納入KPI，就不會引起上下真正的重視。”一位移動員工表示。正因為如此，在中移動內部，無論是夢網業務還是自有業務，均以進入KPI考核指標為最大目標之一。以此前市場份額增長迅速的飛信為例，其強力的市場推廣措施，與騰訊的戰略合作背后無不是中移動集團實力的支持，而這一切均源于飛信連續數年被列入KPI考核指標。

　　因此，當中移動KPI考核體系出現任何變動時，由于其產業核心地位，將廣泛影響產業鏈各環節。業內人士普遍認為，此次中移動自有業務由分項考核變為打包考核，無疑將是眾多業務開始搶奪有限資源競爭的序曲。

　　據了解，由于新的考核體系僅僅將KPI考核體系內所有業務收入總額作為考核指標，中移動數據部門為最大限度完成KPI考核，勢必將考核體系中諸多業務分出高下，適應市場需求的業務將能夠獲得更多推廣支持，未能適應市場需求的業務推廣自然受到影響。