Iccsz訊 對于傳統的電信運營商而言，網絡重構將是一場史無前例的生或死的抉擇。

　　由于當前網絡架構有很多致命的弱點，多年下來，形成了十分復雜、糾纏不清、僵硬的網絡，這與網絡架構的長期演進目標相矛盾，更加無法滿足當前及未來業務創新發展和數字化轉型的迫切需要。運營商網絡已經得了“動脈硬化癥”，所以網絡架構必須重新審視、重新架構、重新設計、重新定義。

　　那么，網絡架構重構將面臨哪些挑戰?運營商又該如何面對這場生死抉擇的變革?對此，在近日舉行的“2017中國SDN/NFV大會”上，SDN/NFV產業聯盟理事長、工信部科技委常務副主任、中國電信科技委主任韋樂平進行了一番詳細解讀。

　　重構之路：多少崎嶇多少坎坷途

　　韋樂平指出，網絡架構重構將面臨以下挑戰：

　　組織架構方面，現有運營商的組織架構必須扁平化和融合化。當前，部門化、區域化組織架構不僅是端到端自動化運營的障礙，也是碎片化、部門化解決方案的溫床;CT和IT的深度融合導致存儲、計算和網絡成為統一資源，而分割的組織會阻礙這一目標的實現。

　　生產流程方面，包括采購流程需要重構，新的生產流程要融合現有分層、分域的市場、網絡和IT流程，新的采購流程要摒棄傳統黑盒子模式，轉向軟硬件分離采購和集成的新模式。

　　制度文化方面，需要建立試錯、容錯的創新制度文化，不容錯無創新，傳統建網模式和產品開發需要變革。

　　規劃模式方面，現有靜態的規劃建設模式應變革，傳統按年度的靜態規劃模式已經不適應日益動態的新環境要求，要么失掉市場機遇和用戶，要么導致網絡空閑。

　　運營模式方面，高度依賴廠家的運營模式必須變革，開放網絡需要集成大量不同來源的新老軟件、硬件、網管，運營商必須能在代碼級上深度介入開發、測試、集成、維護直至業務提供全過程。

　　研發模式方面，需要創建開發運營一體化新模式。

　　技術挑戰方面，韋樂平指出，一是標準滯后，特別是涉及南北向接口、協同編排器和MANO、物理網和虛擬網統一協同管理運行等;二是性能挑戰，很多軟件尚不滿足電信級要求，通用x86轉發面的吞吐量尚難滿足線速轉發要求等;三是集成難度，大量不同來源的功能塊實現集成和IOT，還要滿足電信級要求，涉及全生態鏈協同和業務鏈各層面，包括芯片、NIC、VNF、協同層等。

　　軟件價值方面，網絡軟件化后的軟件價值和商業模式需要探索，軟件免費的習俗必須根除。人才隊伍方面，需要更新、重構、培訓適應軟件世界。

　　如何頂天?運營商高層必須強勢介入和統一領導

　　挑戰太多，說起來都費勁，解決起來那就更難了。面對上述網絡架構重構過程中可能出現的許多超出傳統思維的嚴峻挑戰，運營商必須自上而下給予網絡架構重構足夠的重視。

　　毫不夸張的說，網絡架構重構是一場關乎運營商生死的戰略性的重大調整和轉型，因此，韋樂平此前已經多次強調網絡架構重構一定要“頂天立地”。

　　“頂天”指的是網絡架構的設計屬于網絡頂層設計，不僅是一個純網絡層面的技術戰略，尤其需要運營商高層領導的足夠重視，將其提升到運營商未來發展的戰略高度，以網絡架構重構為主線，帶動組織架構、生產流程、管理模式、人才重構等一系列的深度轉型;“立地”指的是網絡架構重構不應該停留在試驗測試階段，應盡快落到實處，比較成熟的領域應該率先開始商用部署或試商用，只有真正用起來，才能早日成熟。

　　但是，現在的情況是既沒有“頂天”，也沒有“立地”。韋樂平坦言，對于網絡架構重構，國內幾大運營商目前還主要停留在技術層面的思考，只是將其看作又一項網絡新技術，并沒有進行全方位的深度考量和系統思維。

　　運營商對網絡架構重構的緊迫性和決心還不夠，即便是運營商一把手比較重視，但是很多運營商的員工還沒有這種危機感。“網絡架構重構若想取得成功，唯有運營商高層直接強勢介入和統一領導，才可能形成一個集團的戰略決策，才能下決心從方方面面進行深度變革。”韋樂平呼吁。

　　怎樣立地?SDN/NFV尚處于半封閉軟煙囪群階段

　　而在所謂的“立地”方面，網絡架構重構的進程遠遠沒有實現大規模落地部署。

　　作為網絡架構重構的主要技術路徑，SDN/NFV所倡導的網絡開放化、虛擬化、融合化、智能化的技術理念已經得到業界廣泛認同，成為全球ICT產業普遍看好的能夠促進現網升級演進、未來網絡架構創新以及業務創新的重要技術路徑。

　　對于SDN，全球許多主流運營商在2014年開啟SDN概念驗證，2015年進入現場試驗/試商用階段，AT&T等個別運營商開始全面推進商用部署，多數運營商則主要在DC內和DC間部署;而NFV尚處于早期應用，主要在vEPC、vIMS場景應用，少數在vBRAS和vCPE上開始應用。

　　“從整體來看，由于大網的復雜性、電信級要求、標準化緩慢、商業價值不明顯等原因，除了少數領域以外，SDN/NFV技術尚處于半封閉的軟煙囪群階段，距離開放的全解耦目標還有相當距離，在大網上規模應用的時機尚未到來。”韋樂平指出。

　　“首先，軟件電信級和硬件轉發性能等技術性能有差距;其次，標準進展緩慢，尤其是NFV領域協同編排器層標準不到位，標準組織和開源組織碎片化嚴重拖累了行業發展;此外，商業模式不清晰，增收節資效果尚不明顯。”韋樂平認為，SDN/NFV整體仍處在現場試驗和早期商用階段，即Gartner曲線從過度期望進入幻滅到成熟期階段。

　　牽一動百：需10年左右時間方可全面完成

　　從2016年SDN/NFV領域的主要關注點和趨勢來看，韋樂平指出，“隨選網絡”成為主流運營商的SDN切入點，SD-WAN成為SDN邁向大網的關鍵，數據轉發面的可編程推動軟網絡時代的到來;移動核心網的虛擬化成為NFV的切入點，協同編排器生態競爭激烈，產業鏈呈碎片化，標準和開源工作開始走向協同和融合。

　　而對于運營商來說，“隨選網絡”需要做很多基礎性工作，最主要的是數據的準確性和端到端自動化。當前“隨選網絡”業務還存在端到端資源查詢與自動化預判、自動報障處理流程等諸多挑戰。同時，運營商在做傳統CO向云化DC演進時，只有少數有條件和有需要的逐漸改造為電信級云化DC(網絡DC)，并以此為契機，完成從傳統垂直封閉架構向SDN/NFV/Cloud水平開放架構的轉型，以及從嵌入式系統向OTT軟件開發模式的技術轉型，由面向流量聚合點的網絡重構轉向面向業務、IT和網絡資源的云化聚合創新的重構。

　　在推進網絡架構重構方面，全球一些領先的運營商已經啟動面向以云服務為中心的基礎網絡轉型工作，如AT&T的Domian2.0、德國電信的PAN-EU、中國電信CTNet2025、中國聯通CUBE-Net、中國移動NovoNet等。

　　其中，中國電信已經在2016年7月正式發布了《CTNet2025網絡架構白皮書》，提出要打造簡潔、敏捷、開放、集約的網絡，為客戶提供“可視”、“隨選”、“自服務”的網絡能力，提升用戶體驗;通過實現網絡云化和引入新一代運營系統，最終走向開發運營一體化。

　　從中國電信的時間表來看，其網絡重構預計將于2025年之前全面完成。通過智能化重構，新一代網絡架構將能夠實現以下目標：一是大幅提升網絡能力和性能，創建強大的新一代信息基礎設施;二是以業務和技術創新推進降本增效，支撐提速降費，利國惠民;三是打造開放新生態，支撐“雙創”新引擎，向用戶提供豐富的網絡業務;四是技術創新引領，支撐服務中國企業“走出去”。

　　“2025年全面完成網絡架構重構的目標其實一點都不落后。”韋樂平認為，網絡架構重構絕不是以前單純的技術變革，而是一場傷筋動骨的深度變革，涉及到組織架構、生產流程、制度文化、規劃模式、運營模式、研發模式、技術挑戰、軟件價值和人才隊伍等諸多因素。“架構的重構牽一動百，估計需要10年左右時間。”