2016年12月20日、21日、28日，中國電信、中國聯通和中國移動分別展開了2017年工作會議，總結2016年工作成績，謀劃2017年發展思路和舉措。每年的運營商工作會，都會引來媒體和關注，在通信市場發展環境迅速變化，競爭因素和發展特點趨向復雜的今天，運營商的戰略布局和一舉一動更受關注，在此對在工作會中反映出來的信息作一淺析。

　　今年電信運營商工作會的三個相同

　　一是時間早。與往年工作會多在1月份召開不同，今年的電信運營商工作會，都選在2016年底召開，從時間的選擇上體現出三家運營商不同以往的緊迫感。

　　二是抓黨建。近年來運營商涉腐案件頻出，黨建薄弱問題凸顯，在國資委黨建工作會議的推動下，三家運營商不約而同的將黨建作為2017年的工作重點。

　　三是強創新。在2017年的主基調中，三家運營商均將創新作為重點提出，中國聯通要“聚焦平臺類產業互聯網，增強創新業務服務支撐能力”;中國電信要“深化改革創新，提升核心能力”，并在貫徹的會議精神中獨特的加上了貫徹“全國科技創新大會”精神;中國移動要“強化創新應用，促進低成本高效運營”。

　　今年電信運營商工作會的三個不同

　　一是發展目標不同。2017年中國聯通提出要“抓黨建、促發展、控成本、轉機制”，目標是實現健康發展，走上正軌;中國電信發展提出“加快推進網絡智能化、業務生態化和運營智慧化，持續打造差異化競爭優勢”，目標是整體布局和生態構建;中國移動提出“快發展、提能力、強管理、抓黨建”，目標是在整體布局基本完成的基礎上，深耕市場，強化發展。

　　二是聚焦重點不同。除了共同的在自身能力提升方面均有強烈需求之外，在各個細分市場的競爭位置差異，也決定了每家運營商的競爭重點不同。中國聯通在業務發展和基礎管理方面，略顯薄弱，因此中國聯通2017年確定了移動網、寬帶網、創新網、營銷網、IT網、人力網等“六張網”提質增效的目標，重點是實現業務發展和企業管理的健康化，在業務發展方面則希望通過創新類、平臺類業務和與BAT的混改獲得競爭優勢;中國電信目前已經建成了全球最大的FTTH網絡、IPTV網絡和LTE FDD網絡，在此基礎上，其著力以大數據和市場化打造智慧生態系統，希望從生態層面搶占先機;中國移動作為實力最強的運營商，在4G時代迅速追回移動網絡優勢后，發力寬帶網絡，已經贏得了寬帶市場老二的位置，其重點在于“大連接”戰略落地，實現更大更強的目標。

　　三是舉措方向和細節不同。中國聯通在業務上以4G和平臺類產業互聯網業務為主要發力點，管理方面以成本控制為主;中國電信重點在網絡智能化、業務生態化、運營智慧化方面布局;中國移動表現得更為從容和全面，要在業務上“四輪驅動”，并要狠抓網絡和產品質量、組織調整和系統全覆蓋、協同效應、資源配優、黨建等工作。

　　以上六個同于不同，根源在于三家運營商發展階段、實力、競爭位置和能力的差異性，它們對2017年發展的戰略部署和戰術安排孰是孰非，目前自然無法判斷，但2017年最終的成績，除了比拼思路和戰略思維之外，如何落地執行既定規劃應該也是成敗的關鍵。