ICCSZ訊 產品質量是企業的生命，是企業發展的靈魂和競爭的核心。在江蘇亨通光電股份有限公司(以下簡稱“亨通光電”)，就有這么一位視質量為生命的“鏗鏘玫瑰”，她在產品質量的管理與控制領域一干就是27年。她就是亨通光電質量總監、工會主席沈小紅。

  多年來，沈小紅促進亨通光電全體員工內強素質、外樹形象，不斷提升產品競爭力和企業的綜合實力。她還成立工會質量分會，將黨群、工會工作融入到公司的生產經營活動中，為公司安全管理、市場開拓、重點課題攻關等方面的工作保駕護航。

  亨通光電質量部現有職工90名，為了提升全體職工的業務技能，激發他們的積極性、創造力，增強企業凝聚力，沈小紅多管齊下，創建“學習型”和“創新型”文明崗。

  “賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺。”沈小紅深知這句古語的含義，她充分發揮工會“大學校”作用，由公司投入30萬元建成職工書屋，用知識為廣大職工搭建進步階梯。2017年，職工書屋獲評省級工會職工書屋示范點。

  在沈小紅的帶領下，公司注重團隊人才培養，秉承公司“傳幫帶”的優良傳統，積極培養一線技能工匠、后備骨干、后備管理人員，為公司更好地留住人才。截至目前，質量部絕大部分員工擁有大專以上學歷，其中高級經濟師、高級技師3人，更有博士等高學歷“新鮮血液”注入。

  沈小紅還是質量部引入“六西格瑪”模式的第一人。“六西格瑪”作為當前全面質量管理的重要方法，與公司的實際經營活動和生產過程聯系起來，公司質量成本、質量目標得到了針對性的改進。同時，在推進“六西格瑪”模式的過程中，大家碰撞思想，迸發“金點子”，更好地把控好產品的最后一道關卡。

  “唯有創新驅動，才能實現高質量發展。”沈小紅說，為此，公司始終堅持與時俱進，重視發揮職工智慧，大力開展管理創新活動。今年，亨通光電圍繞集團提出的“高質量發展”主題，提出了效能提升15%的目標，沈小紅嫻熟運用“雁陣式”黨建理念，成立由黨員骨干為主的專項工作組。半年來，公司設備綜合效率提升44%，產品合格率提升到98%。

  在廣大職工的共同努力下，亨通光電碩果累累，連續兩年榮膺“中國質量獎提名獎”，并先后榮獲“中國質量標桿”“江蘇省質量獎”“江蘇省質量管理優秀獎”“蘇州市市長質量獎”“全球卓越績效獎”“工業質量信用等級AAA級”等榮譽。

  以質量求生存，以質量謀發展，開疆拓土的步伐永不停止。“成績只能代表過去，新的征程就在前方。我們將一如既往，以為客戶提供質量優良的產品和服務為使命，力爭在質量管理上尋求新的突破。”沈小紅充滿激情地說。

  記者：邱納