ICCSZ訊  2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是電信運營商五年征程的起點。電信行業實現4G建設和光纖到戶的加速推進以及“互聯網+”的跨界融合，而三大運營商則是八仙過海各顯神通：中國移動把控4G，強勢突破，一方面鞏固4G領先優勢，另一方面積極布局寬帶和物聯網市場，取得4G市場第一，寬帶市場第二的佳績；中國電信從容轉型，綜合發展，實現全球FDD市場和光網市場一枝獨秀；中國聯通步步為營，止跌企穩，以穩健聚焦的發展策略彌補4G網絡短板，探索與互聯網企業的合作，在移動與電信的夾縫中謀求新的生機。

　　5G商用、窄帶物聯網、4K高清、混改、生態圈……各種新興名詞成為2017年電信行業的主流概念，也成為運營商的發展風向標。截止1月18日，三大運營商均完成年度工作部署，明確提出了2017年的戰略重點和發展計劃。那么對于三大運營商而言，中國移動該如何繼續保持優勢，實現四輪驅動？中國電信如何落實“三化”轉型？中國聯通又該如何突破困境，提升企業效益？且聽筆者細細道來。

　　中國移動以5G和物聯網為主要抓手，不遺余力做大“移動終端、數字家庭、智能物聯及行業信息化、數字服務”四大領域的大連接規模，“連接”毋庸置疑成為2017年中國移動的核心命題。中移動2017年將進行大規模5G外場實驗，2018年實現5G試商用，相比于電信聯通的波瀾不驚，移動已然領先搶跑，接下來只需要維持這種速度，必然能夠抓住先機，在5G時代延續一家獨大的局面。在物聯網方面，2017年中移動將增強連接力度，為“個人、家庭、行業”提供物聯網服務，而從目前來看，移動在窄帶物聯網上的研發尚在起步階段，需要加快腳步，同時也要克服物聯網應用碎片化而導致的小規模高成本運營難題。除5G和物聯網外，2017年中國移動的發展仍然要以4G和家寬為重要基礎，2017年移動互聯網用戶人均流量消費將進入G時代，4G市場發展紅利仍然存在，中移動要牢牢守住流量經營的增長優勢，抓住4G客戶遷移的發展，同時抵擋住來自電信聯通對流量市場份額的強勢進攻。2016年中移動以低價資費強勢突破寬帶市場，微弱優勢超過聯通成為寬帶市場第二，一時激起千層浪，但隨之也被貼上了“低端寬帶”的尷尬標簽，接下來的重點要切換競爭力視角，考慮如何提升寬帶網絡質量，實現ARPU值和寬帶規模效益提升，扭轉客戶感知。

　　中國電信仍然以“做領先的綜合智能信息服務運營商”為主要發展目標，進一步開放產業鏈合作，共同打造智能連接、智慧家庭、互聯網金融、新型ICT和物聯網五大智慧生態圈，實現網絡智能化、業務生態化和運營智慧化的三化轉型。智慧生態圈的戰略業務布局與互聯網企業發展理念有異曲同工之妙，也充分說明了中國電信以“互聯網+”引導轉型的決心所在。隨著家庭寬帶能力的不斷提升，數字化家庭業務和互聯網電視成為運營商角力的重要領域。2016年三大運營商紛紛跑馬圈地，4K超清產業聯盟成立、4K超清機頂盒白皮書發布等動作不斷。而作為傳統寬帶市場龍頭老大的中國電信，依托固網資源和數字家庭業務的發展優勢，“打起仗來”自然是不慌不忙、從容應對了，2017年中電信也將大力推廣4K高清應用，實現天翼高清用戶9000萬戶，并開放能力平臺，構建智慧家庭體驗中心。但需要警惕的是，廣電依托700M頻段資源和傳統電視傳播業務的優勢加速全網整合發展，未來將在家庭互聯網電視方面加大與運營商的競爭，勢必對電信拓展家庭市場帶來影響。此外，智能連接方面，中國電信將在終端、渠道和內容上開展產業合作，擴大市場規模;新興ICT方面，加強云網融合，與合作伙伴協同，助力產業轉型升級;物聯網方面，以窄帶物聯網和生態合作為基礎，謀求垂直行業應用發展。可以說，中國電信的發展戰略處處都透露出互聯網跨界融合、產業生態合作的意味，這也是其未來發展的核心。

　　2016年中國聯通可謂是內外交困，前后受敵，面對著寬帶業務被移動超越、4G業務被電信超越，而內部財務資產狀況糟糕的發展局面，中國聯通提出了穩健的發展策略，加快經營模式的轉變，重點發展移動網、寬帶網、創新網、營銷網、IT網和人力網“六張網”，同時強化成本控制，提升企業效益水平。在4G、寬帶紛紛失利的情況下，為避免被邊緣化的風險，中國聯通唯有改革整裝，再次出發。從目前來看，中國聯通在窄帶物聯網方面的研發擁有領先的優勢，預計在2017年實現規模商用，中國聯通可以物聯網作為戰略突破的焦點，在彌補4G和寬帶短板的基礎上發展產業互聯網和數字化服務，一方面避免與移動電信爭得頭破血流，另一方面也謀求新的業務增長極。此外，中國聯通在2016年打響了電信領域混改試點的第一槍，并開展了與BAT的一系列戰略合作，在遭受移動電信雙重打擊的當下，混改無疑是中國聯通突破經營困局最關鍵的一張牌，而AT&T收購時代華納、Verizon收購美國在線與雅虎，實現資源和連接融合發展的模式，也為中國聯通混改道路提供了一定的參考借鑒。但目前混改方案仍然存在不確定性，確定后到底哪家互聯網企業來“接盤”、“接盤”后盤子怎么分才能夠保障雙方的合理利益分配等等諸多問題，需要聯通不斷去嘗試和探索。

　　不管是中國移動的四輪驅動大連接戰略、中國電信的智慧生態圈三化戰略還是中國聯通的“六張網”聚焦發展戰略，都是順時應勢之舉，下一步就要看各方如何充分發揮自身的優勢，實現戰略的落地。讓我們一起期待三大運營商為電信行業的發展翻開新的一頁。

　　(德瑞咨詢顧問 曾寶真)