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改革敢啃硬骨頭 中國鐵塔探索共享競合新模式

摘要:“鐵塔模式”給我們的啟示是:國家層面的大力推進非常重要,具體操作過程中盡量采用市場化辦法也尤為關鍵。

  依托“無形之手”整合資源提質增效

  “沒想到,地鐵里4G信號一路滿格!”在新開通的四川成都地鐵三號線里,乘客張廣杰驚喜地說。

  中國鐵塔股份有限公司(簡稱中國鐵塔)董事長劉愛力告訴記者,成都地鐵三號線通信系統由中國鐵塔承建,包括站臺和區間線共建設機房17個,4G通信覆蓋23.95公里,全部采用中國移動、中國聯通、中國電信三家電信企業共建共享方式,節約建設投資和運營成本上千萬元,且實現了三家電信企業4G系統同時開通。

  像成都地鐵三號線這樣通過共享減少重復建設的例子還有很多。以前,鐵塔由各電信企業自建、自管、自維護,一些地方并排豎起兩三座鐵塔,浪費了很多資源。為促進資源共享,2014年7月,經國務院批準,國資委、工信部牽頭組建中國鐵塔,將鐵塔等基礎設施從電信企業中剝離出來。

  中國鐵塔成立兩年來,電信基礎設施規模快速增長,助力電信企業建成全球最大4G網絡,重復建設情況也少了許多:2015年,由于“能共享不新建”,我國少建鐵塔26.5萬個,節約土地1.3萬畝,節約投資500億元;今年上半年又少建鐵塔15.4萬個。三家電信企業前端競爭、后端合作,新建鐵塔共享率已由過去不到20%提升到75%,為央企資源整合探索出新模式。

  通過市場化手段完成資源整合

  組建中國鐵塔有利于提高資源利用率,對這一點各方已達成共識。但改革畢竟涉及企業利益,倘若推進方法不當,則難免遭遇重重阻礙,甚至會影響電信行業發展。

  既有鐵塔該以什么樣的方式交給中國鐵塔,事關改革成敗。

  以前,三家電信企業的鐵塔站址資源不均衡。移動有76萬座鐵塔,比聯通和電信加起來還要多。雖然鐵塔是國有資產,但若完全行政劃撥,以前基礎設施投資大的企業損失也大,有失公允,亦難服眾。可若按既有鐵塔數量分配中國鐵塔股權,中國移動就會成為控股股東,不利于中國鐵塔持續健康發展。

  如何兼顧各方利益?只有采用市場化手段。為此,國資委和工信部組成協調小組,經過與三家電信企業和中國鐵塔的反復商討,確定了采取剝離、出售、回租的方式,即請第三方評估機構估價,出售時采取股權對價加現金對價相結合的方式,并同步引入新股東中國國新。最后,中國移動持有38%股份、中國聯通持有28.1%股份、中國電信持有27.9%股份、中國國新持有6%股份。由于以既有鐵塔數最少的中國電信的鐵塔資產作為基準計價,中國移動、中國聯通還獲得了合計919億元的現金收益。

  通過市場化運營激發企業活力

  提高資源共享率只是改革成功的第一步,如果中國鐵塔因資源集中而走向低效甚至產生權力尋租,那改革也不能算成功。

  如何避免低效和權力尋租?“按照國務院要求,中國鐵塔從成立之初,就聚焦國企改革最核心的效率和活力兩大問題,創新設計體制機制。”中國鐵塔總經理佟吉祿說。

  為此,在公司治理上,三家電信企業向中國鐵塔派出了7位股東董事,公司重大問題都要經過董事會討論決定。中國鐵塔管理層中僅總經理一人進入董事會,破除了董事會和管理層高度重合的弊端。

  在物資采購等關鍵領域,則通過透明化的流程機制讓領導者的權力陽光化運行。例如,搭建內部在線商務平臺,由過去的招標談判變為互聯網平臺采購,實現了小到筆墨紙張、大到幾噸重的鐵塔全部線上采購。采購決定權在基層,誰采購誰終身負責。全部鐵塔實行單塔核算,每座塔的成本和效率一目了然。

  從人均管理鐵塔數看,中國鐵塔運轉效率確實不算低。美國鐵塔人均管理鐵塔數為25個,而中國鐵塔是100個。

  “事實上,中國鐵塔并不是獨家經營,國內還有兩百多家第三方的公司也在建設和經營鐵塔。如果我們不能通過創新體制機制實現成本低、服務好,我們的租金價格沒有市場競爭力,就會被市場所拋棄。”劉愛力說,客戶的高標準要求和市場競爭壓力,促進企業不斷提質增效,也促使企業未雨綢繆。“為有效利用鐵塔資源,中國鐵塔已開始探索和氣象監測、環境監控、地震速報、衛星地面接收等部門共享鐵塔站房資源。中國鐵塔改革發展只是取得了初步成果,很多工作還在探索實踐當中。”

  ■點評

  推進改革要多用市場化辦法

  重復建設的問題,不只在之前的電信行業存在。石油、天然氣、電力等具有天然壟斷特征的領域,都有優化配置同類資源的空間。

  企業之間有競爭是好事,但若國有資本自己跟自己“打亂仗”,既會推升企業成本,又會造成資源浪費。中國鐵塔的實踐讓我們看到,企業間從競爭到競合——該競爭的地方競爭,同時從國家戰略和社會效益出發該合作的時候合作,于企業、于國家、于社會都有好處。

  不過,資源整合勢必涉及企業利益。如果不能合理協調,不僅會導致改革推進困難重重,而且還可能影響正常的市場競爭。“鐵塔模式”給我們的啟示是:國家層面的大力推進非常重要,具體操作過程中盡量采用市場化辦法也尤為關鍵。畢竟,市場化操作,企業心服口服,才能合得順暢。而完成資源整合只是第一步,還要通過市場化運營激發企業活力,如此,國有企業的整體功能和運行效率才能切實得以提升。

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