“百年公司總有自己的活法。康寧(CorningIncorporated)公司的秘密就是“耐心資本”理念：在技術上，進行未雨綢繆的創新、沉淀，不圖求短期效益，直到一個恰當的時代到來，再次激發創新技術，并進行實踐應用，最終打造出集多項成功業務的事業版圖。”

  ICCSZ訊（編輯：Nina）在全球，多數的制造業公司都在謀求技術創新，但創新需要耗費時間，同時存在不確定性，以及時代的機遇性。沒有一個公司能保證每一項有不確定性的創新，一定能幸運地遇到一個好時代。但，沒有創新技術做儲備，即使遇到一個好時代，也會失之交臂。

  “我們正在遇到一個最好的時代。”全球材料科學的領導創新者康寧公司(Corning Incorporated;以下簡稱“康寧”)大中華區總裁李放認為，作為一家制造業公司，如果技術、產品不能做到領先市場3?5年，必然會陷入殘酷的市場競爭，同時也會糾結于所謂的產業轉型。

  耐心資本理念

  成立于1851年的康寧是典型的制造業公司。這家公司在過去160多年來，不斷在特殊玻璃、陶瓷和光學物理領域持續創新，其開發的產品和技術不僅開創了多個新的行業，也改變了人們的生活。

  從公司戰略角度，現在的康寧通過三種核心技術(玻璃科技，陶瓷科技，光學物理)，四種制造及工藝平臺(氣相沉積，熔融制程，精密成形，擠出工藝)，以及五種市場準入平臺(光通信，移動消費電子產品，顯示科技，汽車，生命科學容器)推動著全球新一代前沿科技的發展。康寧所服務的市場包括：用于LCD及OLED平板電視、計算機顯示器、筆記本電腦以及其它消費電子設備顯示玻璃基板的顯示科技;用于電話和互聯網通信網絡的光纖、光纜和硬件設備的光通信;用于汽車行業移動排放控制系統的陶瓷載體和過濾器以及汽車車窗與車載顯示;用于細胞培養、基因學以及生物過程的介質和溶劑等在內的生命科學容器;用于移動消費電子產品的蓋板玻璃和先進光學產品。除此以外，康寧的新興業務還涉及化工、建筑等領域。

  當然，和多數百年公司一樣，康寧過去160多年中也同樣經歷過跌宕起伏，最近10年的一段曲折經歷則影響了公司如今的發展。

  《喬布斯傳》中，記錄了這樣一個故事：2007年，康寧首席執行官魏文德(Wendell P. Weeks)突然接到了蘋果CEO喬布斯(Steve Paul Jobs)的電話，當時喬布斯正在為公司即將推出的iPhone做準備，由于不滿于搭載在這種新設備上玻璃的耐刮性，喬布斯希望魏文德能為新設備提供一種玻璃保護屏。這種保護屏就是康寧后來聲名大噪的康寧®大猩猩®玻璃(Corning® Gorilla®Glass)。

  根據李放的說法，目前在全球70%的智能手機、平板電腦設備中，使用了康寧大猩猩玻璃。

  大猩猩玻璃的前身—Chemcor®玻璃誕生于1961年。康寧當時啟動了一個名為Muscle的項目，旨在嘗試開發一種化學強化玻璃，探索用于餐具、汽車、航天和制藥等領域。經過大量實驗，這種Chemcor玻璃的強度和耐用性都比傳統玻璃要好不少。但是，由于當時的市場需求尚未成熟，康寧暫停了這個項目。直到iPhone的出現，康寧的科學家們在原先Chemcor玻璃的基礎上進行了新的改進，使得這款壓箱產品重新找到了第二春。

  事實上，在這之前，康寧公司也曾幾次陷于危難之際，但又因及時轉向新技術而奇跡般地幸存下來。2001年互聯網泡沫破碎重創了光纖通信行業，讓以此為主導業務的康寧虧損55億美元，股價一度從113美元跌至1.1美元。后來，公司液晶屏幕的顯示科技業務拯救了康寧。2011年，液晶屏幕出現了供大于求的情況，康寧股票暴跌50%，2012年液晶玻璃業務的利潤下降了32%。再后來，大猩猩玻璃的業務成為康寧新的助推器。

  表面上，每次在最危險的時候，康寧都恰好遇到一個好時代并化險為夷，實際上，這種巧合并不存在，如果康寧沒有創新技術作為儲備，那么即使出現好時代，也很難分享到時代的紅利。

  康寧相信“耐心資本”(patient capital)—一種對未經驗證的技術進行投資的理念，即使它無法快速獲利。在康寧內部有著很多“耐心資本”的故事，即，新發明被束之高閣少則幾年，多則幾十年，直到合適的時機出現才重見天日，但這樣的決策背后是公司對創新、技術持續的投入，以領先市場的技術儲備作為不斷引領公司、行業發展的關鍵。康寧物理學家Jesse Littleton博士在偶然機會下請他的妻子Bessie在一塊耐熱玻璃上烤蛋糕。烤完蛋糕后的玻璃依舊如初，也由此成就了后來著名的PYREX®玻璃，目前仍被廣泛應用于廚房用品及實驗室玻璃儀器。其后的大猩猩玻璃的故事也是如此。

  戰略思維的確證

  人才也是康寧的一種耐心資本。

  很多美資企業在聘請其在華總裁領導人的時候，經常要求有海外經歷、甚至有美籍身份，但是根據李放的說法，他既沒有海外經歷，也沒有美籍身份，完全是一個中國本土發展起來的領導人。

  在康寧高管體系中，很少見到“空降”，精英人才多出自康寧內部，這種企業文化也在康寧在華公司中得到延承。根據公開信息，李放在康寧已經有20年工作經驗，算起來屬于一個老康寧人，其親自見證、參與了康寧在中國市場從崛起到如今迅猛發展的整個過程。

  過往20年中，李放有15年時間歷任康寧國際公司、環境科技部、顯示科技部等康寧核心部門的領導人職位，其后在2012年4月起任公司大中華區總裁，全面負責領導康寧在大中華區的業務發展和整合。

  具有戰略思維能力，這是康寧總部對李放最大的認可。實際上，相比其他外資公司，康寧進入中國市場在時間上來說，屬于晚到者。“1997年，我進入康寧的時候，公司在華業務戰略上主要以市場嘗試為主，還無法確定在中國的發展計劃。”李放表示，直到汽車排放控制產品的環境科技業務在上海建廠，康寧才算是進入了在中國市場發展的快車道。

  其實，康寧的環境科技工廠能夠在中國落地，和李放提出的戰略思維有關。上世紀90年代末，在亞洲市場上，作為后起之秀的韓國汽車工業市場正在迅猛發展，康寧總部管理層最初的想法是將生產汽車陶瓷載體的亞洲工廠設在韓國，但李放提出了意見，認為中國龐大的人口、城市和農村市場，一定會在未來幾年中成為亞洲，乃至全球最大的汽車工業市場，而且基于環保的趨嚴，中國一定會在汽車尾氣排放方面加強控制和監管，因此，康寧需要為長期戰略提前布局。

  經過重新討論后，康寧最高決策層最終授權李放等在華管理團隊將汽車陶瓷載體生產基地落地中國。現在看來，李放當初提出的戰略思維是正確的：一方面，截止2017年，中國連續8年穩居全球第一大汽車市場;另一方面，中國已經制定了環境保護法、大氣污染防治法、汽車排氣污染監督管理辦法等多項法律法規，并將于2020年7月起實施《輕型汽車污染物排放國六標準》。因此，康寧的環境科技業務在中國市場得到了空前的發展，按照李放的說法，“現在路面上的燃油車中，大部分都安裝了康寧的陶瓷載體排放控制產品。”

  由于中國乃至亞洲市場的需求增長，李放表示，除了現有環境科技上海工廠將進一步擴容之外，設于安徽的主要生產汽油顆粒過濾器的新工廠也已經破土動工，預計在2018年，兩家工廠相繼完成擴建及基礎設備安裝。

  由于尚未公布2017年的公司全年財務數據，僅通過2016年的財務表現來看，汽車陶瓷載體和過濾器業務歸屬的環境科技事業部，在公司當年收入占比為10.99%，位列公司第四大核心收入部門。“隨著產能的加大，這部分業務將在2018年后會有更大作為。”李放表示。

  除了戰略正確和管理者及其團隊表現出的價值之外，從創新角度，康寧的環境科技業務之所以能夠呈現市場競爭力，其實又是一項“耐心資本”理念下的產物。由于康寧身在B端，大多數消費者并不了解康寧和汽車的關系。實際上，早在上世紀70年代，康寧就發明了經濟高效的蜂窩陶瓷載體，如今已經成為全球催化轉化器的標準。目前，康寧以其DuraTrap® GC系列汽油顆粒過濾器產品進一步推進汽油發動機的尾氣凈化。

  和客戶肩并肩

  之前說過，康寧的核心業務涉足五大領域，目前最大業務主要集中在顯示技術、光通信。根據2016年的康寧公司財務數據，顯示技術業務收入為32.38億美元，而光通信業務收入為30.05億美元，兩項業務合計占公司整體收入接近70%。如何保持這兩項最大業務在華的可持續發展，并繼續鞏固市場地位，現在是李放的主要責任。

  “關于康寧總部對我的指標業績考核的具體數據，我唯一能透露的是，我必須帶領康寧在華公司繼續跑贏中國的GDP。”李放表示。

  先看顯示相關業務。

  在康寧，有一個提法是：人類在繼石器時代、銅器時代、鐵器時代之后，已經來到了一個玻璃時代!這是一個全新的提法，也是一個大家能看到的現實。電視機、筆記本電腦、臺式電腦、平板、手機、汽車觸控顯示屏等等，已經讓人身處一個被玻璃24小時環抱的環境中。

  康寧的顯示相關業務主要劃分為兩大類，第一類，即上文提到的大猩猩玻璃，主要用于手機、平板電腦等移動消費電子產品的蓋板玻璃;第二類，為中大型電視顯示屏及相關顯示創新業務—以實現更優質的畫面、多點觸控、柔性顯示屏和新的波形因數。

  關于大猩猩玻璃，前文已經提及，現在聚焦一下康寧的電視顯示屏及相關創新顯示業務。

  一塊玻璃創造一個時代，康寧到底憑什么?這還是和其“耐心資本”有關。

  盡管康寧早在1964年便發明了熔融制程工藝，但熔融技術應用的完善過程則花費了20年時間。由于市場發展極為緩慢，當時對于有源矩陣液晶顯示器業務的未來一度受到質疑。到了1982年，從事有源矩陣液晶顯示器研究的實驗室工作者發現，普通玻璃不夠精密、穩定、耐用，以至于無法滿足LCD的生產需求。康寧公司的熔融制程使得玻璃能夠完美契合這些要求，從而為新應用提供了大尺寸、高質量的平板顯示屏玻璃基板。這一階段中，康寧也和中國平板顯示行業的先行者們一起迎來了一個屬于LCD的時代。

  其后，在進入大屏時代后，康寧進行了技術的多次代際更迭。目前尺寸最大的第10.5代TFT-LCD玻璃基板是其重大飛躍，其表面面積是上一個世代，即第8.5代玻璃的1.8倍。尺寸達2940毫米×3370毫米(約9英尺×11英尺)的第10.5代玻璃基板使大尺寸面板的高效生產成為可能。它的出現，為顯示器廠商帶來了顯著的規模經濟，能為65寸、75寸電視提供最為經濟的切割方案，并最終將推動大尺寸LCD電視價格的下降，給大眾消費者帶來福音—舉例來說，一張10.5代線的母玻璃基板可以切割8片65寸或6片75寸LCD電視所需的面板，如此的高利用率最終使更多消費者能夠承受大尺寸LCD電視的價格。

  除此之外，康寧還積極推動新一輪的顯示創新，尤其突出的是在其柔性顯示玻璃創新業務上。

  目前，康寧的柔性玻璃已被中國的京東方、韓國三星所選用。康寧Lotus? NXT玻璃不僅被三星顯示有限公司選擇作為其聚酰亞胺低溫多晶硅(LTPS)有機發光二極管(OLED)面板生產線的載板玻璃，應用于三星Galaxy Note8手機;還被京東方選用作為載板玻璃，用于其成都第6代柔性AMOLED生產線。

  “京東方所生產的柔性AMOLED面板將被其客戶用于生產移動終端產品及新型可穿戴智能設備等領域的顯示產品，現在京東方這條國內首條柔性第6代AMOLED生產線已經量產，并向十余家國內知名的品牌廠商交付了AMOLED柔性顯示屏。”李放表示，“康寧與客戶緊密合作，滿足他們的玻璃需求，并支持他們的投資計劃。我們認為中國的企業正在成為行業的主力軍。未來幾年，中國OLED產能的增長將會成為顯示面板市場發展的一個主要驅動力。”

  為5G時代未雨綢繆

  再看光通信。

  作為全球第一根光纖的發明者，康寧早在上世紀末就已經將其光纖產品引入中國。李放回憶起自己初入康寧的時候：“當時，康寧就是想抓住互聯網通信在中國崛起的機遇，開辟其在中國的光纖市場，不過當時主要項目就是進口，還沒有在中國投資建廠。”

  康寧不僅是光纖的發明者，同時也是全球最大的光纖公司。根據2017年9月的官宣，康寧已經實現了全球第10億芯公里光纖的交付。“當然，在這10億芯公里光纖中，也有很大一部分來自中國市場的貢獻。”李放表示。

  從產業的發展角度，康寧的光纖業務通過“自主業務加收購”模式進行發展和做大規模。除了自主業務之外，重大收購有兩筆：

  第一筆是在2015年完成對三星電子光通信業務的收購，通過該收購，康寧把三星電子光通信業務，以及三星電子位于韓國Gumi、中國海南的工廠整合進自己的業務中，其價值是提升了康寧在亞洲的業務能力和產品線;

  第二筆是在2017年12月宣布以9億美元收購主營光纖和銅纜連接業務的3M公司的通信市場部門，預計在2018年完成交易，交易完成后，約有500名3M員工將加入康寧(并購3M公司通信市場部門的新聞中，尚未提及該公司是否存在在華資產)。

  就第一筆收購中涉及的原三星在中國海南的光纖工廠，現在統籌于李放的管理范圍。“合計起來，我們光通信業務在中國的工廠已達5家，包括光纖、光纜、連接件、預制棒等形成了光纖產品的整體配套，產品大部分供應給中國市場。因此，在公司發布的10億芯公里光纖的交付中，中國市場有很大貢獻。”李放表示。

  值得注意的是，在美國，電信運營商Verizon在2017年4月向康寧授予了每年10億美元的光解決方案采購協議，將支持該電信企業有線寬帶和未來的無線擴張業務。那么在中國情況呢?李放表示：“和康寧在美國一樣，我們在中國一直和本土運營商、設計機構、研發中心以及行業協會緊密合作，以應對光通信領域中所出現的機遇和挑戰。康寧已經以合作伙伴的形式正式加入中國移動5G聯創中心，共同加速推動5G基礎網絡建設，探索創新發展的新市場與新機遇。”

  根據智研咨詢發布的《2017?2022年中國5G市場供需預測及投資戰略研究報告》預測，中國5G建設投資在未來幾年中將達到7050億元，較4G投資增長56.7%。這意味著在5G時代中最重要的核心部件光纖市場將得到空前市場規模機遇。李放表示，無論是康寧在美國市場，還是中國市場都要求加大投資和技術研發，像公司其他成功的創新產品一樣，等待一個最好時代的到來。

  綜上，無論是玻璃業務、顯示業務，還是光纖業務，康寧作為一家百年公司之所以生命延續，以及能夠長期處于世界企業前沿，“耐心資本”理念是其真正的密碼：技術上進行未雨綢繆的創新、沉淀，不求短期效果，直到一個恰當的時代到來，激發創新技術進行實踐應用，最終打造出集多項成功業務的事業版圖。