縱觀國內線纜產業的發展，近年來雖然取得顯著發展，但仍然存在較多薄弱環節。亨通光電總經理錢建林指出，品牌方面，國內品牌已經形成了一定的品牌知名度，但是與國外知名品牌相比，并沒有形成真正的品牌美譽度，在市場競爭中拼價格仍是主要手段；技術研發方面，國內線纜企業在產品開發上機械模仿歐日國家產品，原創較少，造成國內線纜企業在高端線纜處于劣勢；產品單一，產能過剩；制定標準話語權不夠。基于目前的處境，國內線纜企業面臨全面升級轉型。

        產業轉型四大要點

        從全球來看，世界前十大線纜巨頭主要包括歐洲、日本、美國、韓國等地的廠商，對這些企業市場拓展的分析有利于國內企業借鑒經驗。如歐洲的耐克森是全球電纜工業的領導者，提供全系列電纜產品，在中國實施本土化戰略；日本住友電工以煉銅起家，通過制造電線電纜，技術交叉融合，獨創性能力強；美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產商，產品在核電、船舶業界領先；韓國LS電纜，在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領先供應商。

        錢建林認為，要彌補與國外企業的差距，必須要加大研發力量。首先，加強自主創新，通過大力提升自主創新能力和引進、消化、吸收、再創新，突破技術瓶頸；其次，整合行業科技創新資源，聯合科研院所和高等院校的科技創新能力，形成企業自身科技創新隊伍；著力提升企業核心競爭力的“軟實力”，通過實施知識產權、標準、商標戰略，形成一批核心技術知識產權；打造世界級國際品牌企業，通過品牌建設，加強技術創新、商業模式創新、企業文化創新、人力資源創新，努力提高勞動力素質，使企業成為國際品牌企業。

        實施全面轉型戰略

        面臨企業發展的多項挑戰，亨通光電也在積極實施轉型發展戰略。錢建林表示，亨通光電現在以研發驅動發展，成立新品開發部、裝備改造部、研發實驗室、博士后科研工作站、信息情報部；強化研發投入與銷售額的投入比例；建立以市場為導向，適度超前的新產品開發研究模式；強化核心技術及自主知識產權的研發。

        亨通光電對于高端產品的投入將進一步加大，從光棒擴建、光電復合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產品等5個項目進行轉型升級。繼續推動光棒產業化的發展，并逐步與公司的光纖產能完全配套，研發各種新型光纖；建立全系列海洋用通信與電力傳輸線纜；建立國內最大的電氣裝備電纜產業基地；對原通信電纜產業進行技術轉型升級，大力發展更高速率的銅纜通信產品；瞄準未來FTTH的大規劃、大發展，全力打造ODN產品項目。