ICC訊 4月23日起，訊石攜手業內首屈一指的精益講師Leo Ye （葉磊）推出《光通訊行業精益轉型》課程。為什么要推出精益轉型課程？精益到底是什么？光通訊行業可以做精益嗎，做精益難嗎？業內有公司做精益嗎，效果好嗎？本次精益課程有什么特點？是怎么安排的？學習過后會有哪些收獲？下面為您答疑解惑，歡迎一起加入精益轉型的學習之旅。

  精益是一種基于低庫存、快速反應、高品質服務客戶這幾個理念的運營哲學。據了解，光通訊行業內至少有超過10家中大型光通訊企業在做精益，而這些公司都有非常不錯的業績。但由于每個行業都有自己的行業特點，如果不能正確地理解把握精益的原則就很難讓精益在光通訊行業發揮作用。因此，《光通訊行業的精益轉型》課程也就應運而生了。

  關于精益轉型課程的問答

  1、精益到底是什么？

  答：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田汽車公司的一種運營哲學。包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授曾經在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。精益是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使公司的運營系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供應在內的生產的各方面最好結果的一種運營管理方式。簡單地說，精益是一種基于低庫存、快速反應、高品質服務客戶這幾個理念的運營哲學。

  2、精益生產和精益運營有什么區別？

  答： 精益運營覆蓋公司所有運營層面，并不只限于生產，當然生產是個大頭， 除了生產，供應鏈、研發、人事、財務、銷售、市場等絕大部分公司的業務流程都可以進行精益化改造，范圍更廣。而精益生產只是專注于生產改造，對其他業務并不產生影響，范圍相對小一些。 當然，范圍大作用大，范圍小作用小，并且精益運營是個系統化工程，范圍越大，系統的聯動性就越大。 舉個例子，TPM（全面生產維護）是一個精益生產的工具，它是為Just-In-Time和單件流服務的，可是，做TPM是需要成本的，只有和Just-In-Time與單件流匹配才能顯示出巨大的價值，如果沒有做Just-In-Time和單件流，那它的效益會小很多，甚至可能不劃算。

  3、光通訊行業可以做精益嗎？

  答：雖然精益可以覆蓋所有行業，對所有行業都有幫助，但精益發揮最大作用的行業是組裝式生產和服務業，大多數光通訊企業都是組裝式生產，因此特別適合精益。但由于光通訊行業又有其自身特點，做精益也會有很多坑，做不好會失敗的。

  4、業內有公司做精益或者精益生產嗎？

  答： 據我們所知，業內至少有超過10家中大型光通訊企業在做精益，當然，程度和范圍不同，有些是全面精益化，公司所有的流程都在做精益，有些只是做精益生產，這些公司都有個共同點，取得非常不錯的業績。

  5、光通訊行業做精益難嗎？

  答： 非常難。每個行業都有自己的行業特點，隔行如隔山，精益是從汽車行業的標桿企業---豐田汽車公司發展提煉出來的，到我們這里的時候，已經被提煉成就幾個共識和原則了。這些原則在用到其他行業的的時候必然出現和這個行業的匹配問題，尤其是光通訊又是個非常特殊并且高速發展變化的行業，不正確地理解把握精益的原則就很難讓精益在光通訊行業發揮作用。

  6、這次的課程有什么特點？

  答： 本著為光通訊行業企業服務的宗旨，我們舉辦了這個系列課程培訓，爭取把更多的光通訊行業企業帶入精益轉型的道路。精益是一個高度實踐的課程，希望我們的課程起到普及和帶入門的作用，同時也希望起到一個精益思想的啟蒙作用。

  7、課程內容是怎么安排的？

  答：精益轉型分戰略層面和戰術層面，我們的整個課程也分戰略層面和戰術層面： 第一部分是精益思想的傳播，這里我們講精益思想的起源、原則、核心理念，都是戰略性內容，也包括精益在光通訊行業實施的思考，這適合從企業老板到基層員工所有想進行或者參與企業變革的人員參加。第二部分是精益工具介紹，這是戰術層面內容，這部分是從基本概念上教授精益工具是怎么一回事，實施方法是什么，特別是在光通訊行業怎么實施， 難點在哪里，重點在哪里等等。適合參加者為企業的中層、主管、經理、班組長、工程師等具體組織實施精益變革的人員。第三部分是精益文化和領導力，又是戰略層面的內容，適合企業的中高層管理人員參加。

  課程概覽

  本次精益課程分為三大部分： 一、精益入門（2~3課時）； 二、精益工具（7課時）； 三、精益實施辦法（1~2課時）。

  一、精益入門

  主要介紹精益的基本概念，通過對精益概念的深度剖析，從精益基礎，講到精益的歷史，再講到精益的演變，再解讀精益的核心理念。

  二、精益工具

  介紹主要介紹實施精益過程中的各種工具和手段，包括

  -Value Stream Mapping價值流繪圖

  -6S

  -Cell Design 單元化設計

  -Standard Work 標準工作

  -Visual Management 可視化管理

  -Total Productive Maintenance（TPM） 全面生產維護

  -Kanban 看板

  -Single Minute Exchange of Dies(SMED) 快速換模

  -Transactional Process Improvement（TPI） 業務流程改善

  -Problem Solving 解決問題的方法

  -Poka-Yoke Quality Systems 防呆

  三、精益實施辦法

  講解各種精益工具的實施手段、精益領導力培養、精益文化的養成等等， 講解全面推進精益的手段和方法。

  歡迎加入精益轉型的學習之旅，相信通過系統學習后，光通訊行業也能在精益哲學領域大展宏圖，取其精華，為企業長遠壯大發展添磚加瓦。

  講師介紹：

  Leo Ye （葉磊）九十年代中進入光通訊行業，在美國、加拿大和中國的多個行業內的頂級公司，如JDSU、Oplink、Finisar和Source Photonics（索爾思）擔任過高管。 Leo曾擔任索爾思的基礎工程方法部門總監、精益變革組組長、全球供應鏈負責人、戰略管理系統辦公室主任等職位。索爾思是業內最早進行精益變革的公司，也是對市場、銷售、研發、生產、供應、財務乃至人事、IT等公司業務部門進行全面精益轉型的公司，亦是業內精益變革最有成效的公司之一。 Leo從事精益變革七年，期間不僅作為公司的資深精益教練親身參與了多項精益現場活動，而且領導了索爾思精益的全面演進和推廣，是索爾思精益轉型的重要推手。 他不僅有光通訊行業各層級、各部門的實際工作經驗，也擁有豐富的精益理論與實踐知識， 同時對光通訊行業與精益變革有著深刻思考。

  Leo擁有中、加兩國的物理學學士和碩士學位。