【訊石光通訊咨詢網】在訊石9月5日舉辦的技術暨市場研討會上，昂納副總華一敏博士作了主題為“研發體系的建立”的演講，從產品戰略、組織結構、研發流程及項目管理、人力資源管理等四個層面對如何建立研發體系進行了鞭辟入里的分析。

         在產品戰略層面，華博士提到公司的產品戰略要建立在公司的商業計劃之上，要充分利用現有的關鍵技術平臺的優勢，保證產品戰略是建立在新的關鍵技術平臺戰略之上，并通過垂直整合的案例進行了分析。華博士還談到了產品戰略的的5個關鍵技術平臺，并對各個平臺進行了詳細的講解。

         組織結構層面，華博士在演講中將其分為三種類型：職能型、項目型、矩陣式，并認為該層面的關注點應該集中在四個問題上：職能組織建設是否完備、部門職能描述是否清晰、各項工作（包括產品規劃、產品決策、市場信息需求收集、產品開發項目運 作、技術開發工作、流程優化等）是否得到組織保障、是否建立跨部門團隊運作機制等，并認為只有做好了這四點的組織結構，才能稱之為完善。同時華博士還分別分析三種組織結構的優缺點，令在場嘉賓受教良多。

        同樣的，在項目管理與研發流程方面，華博士也列舉了相關問題作為指導。項目管理方面，首先需注意到是否建立了項目運作的規范，其次跨部門協作和溝通是否順暢也尤其重要，再次就是項目管理活動如何和流程活動起來的問題。研發流程方面，是否建立了跨部門的產品研發流程和各部門是否遵循統一的標準并在各項中得到執行是值得解決的問題。項目具有目的性、時限性、唯一性和合作性等特征，分為啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程、收尾過程等五部分，華博士列圖說明了這五者之間的關系，使項目管理的闡述通俗易懂。華博士還圖文并茂的講述了企業研發端到端新產品開發流程，提出了六個階段的管理：概念、計劃、開發、驗證、發布和生命周期管理階段。“事先沒有周密的策劃和規范的計劃，勢必導致諸多問題，甚至失敗”，華博士特別強調。

        最后華博士談了企業研發人力資源管理的相關問題，并認為，要組建一個世界一流的研發團隊，需要做好很多方面的準備，是一個系統工程。“建立研發人員職業發展通道、合適的績效評價及激勵機制、有效的激發研發人員積極性則是建立研發團隊的重中之重！”