薪水體現員工價值 余茵 國企人力主管

　　近幾年，大型國企一直在限薪，因此這項體現員工價值的指標定格后，員工的流失率就開始逐漸增長，這一年來更是達到了高峰值。

　　從豬肉漲價那年開始， CPI就一路狂奔。熬過金融危機后，上海不少私企、民企都開始逐漸漲工資，以應對不斷上漲的生活成本，但國企卻只能按兵不動，眼看著不再淡定的員工一個個流失而無能為力。

　　上個月底，財務部的一名資深主管突然離職。消息一經傳開，不少人都大跌眼鏡，在公司內部也引起了一陣不小的震動。其實，我與那名主管在平時的工作中一直有所接觸，私交也不錯，因此對他想要跳槽的意向略有耳聞，也從側面了解到有好幾家有發展潛力的私企都想挖他過去做財務部經理。對此，我還特意找他吃過頓飯，想要在他決定跳槽前再試圖挽回一下。在交談的過程中，我看出他對跳槽有些猶豫，并正在反復考慮中，不愿放棄打拼了多年的崗位，但原地踏步幾年的薪水也的確讓他覺得自己的價值被低估，而短期中部門內部也沒有升遷的希望。我想，也許也正是因為這些原因，他最終選擇了跳槽。如今，聽說他在新東家的工作已經走上了正軌，年薪也翻了個倍。

　　也許是離職潮已經波及到核心部門的核心員工，最近的一次工作例會上，領導專門就員工收入的問題展開了大討論，最終做出了增加補貼的決定。雖然每個月增加的金額只有一兩百元，但多少也讓員工感受到了點變化。從現在來看，員工中間的反響還算不錯，看來，給員工一點希望還是很重要啊。

　　高級人才漲薪空間大 Alice 外企薪酬福利主管

　　從2009年開始，經濟環境有所好轉，公司原本全面凍結的薪酬總額開始有上浮的空間了。為了留住更好的人才，2010年初所有員工的薪酬全面上漲10%，也正因為提供了較具有競爭力的薪酬，員工流失率不僅有所降低，更吸引了人才市場上本行業不少優秀人才加盟，使得公司的整體競爭力在短時間內迅速上升。

　　最近，不少公司公布了漲薪消息，有些IT企業的漲薪幅度甚至高達25%。雖然這些消息看似令人咋舌，不過我卻覺得這是在情理之中。漲薪，證明了公司對人才價值的認可，也是公司將更多利潤用以激勵員工的一種手段，尤其是在公司大規模盈利的情況下，如若為了節省更多成本而限制員工薪水，造成的最終結果只可能是核心員工的大量流失。

　　不過，雖然目前公司實現全員漲薪的政策，但是從總體上來看，原本已經拿著高薪的高級管理人才漲薪空間肯定更大。因為目前各大行業的初級人才供應基本都較為充足，但高端管理人才卻相當缺乏，他們的漲薪幅度可能會比公司的平均水平高出5%至10%。

　　從人力資源管理的角度來看，雖然公司為管理人才花費了不菲的成本，但是由于一個好的管理者通常能帶出一個好的團隊，因此從長期來看，這筆買賣還是相當劃算的。

　　我認為，未來五年中，隨著人才流動的國際化，高級人才的價格將逐漸與世界薪酬同步，但普通人才因為國內龐大的人口基數，價格不會有大的提升，人才價格的差距將進一步拉大距離。

　　吸引人才第一要素 楊曉艷 獵頭公司高級顧問

　　在獵頭行業工作多年，我親眼見證了人才價格的重大變遷。

　　我是在1992年參加工作的，當時收入只有區區幾百元，揣著張百元大鈔能干不少事情。之后幾年，工資水平越來越高，到了香港回歸那年，每月收入已經能達到上千元。2000年，獵頭行業變得越來越熱門，而有著多年人力資源工作經驗的我也正式成為這個行業中的一員。從互聯網行業興起開始，人才價格就一直不斷提升，有些網絡公司在行業最紅火時幾乎每月都提高員工的薪酬，防止他們跳槽離開。而最近不少行業都開始紛紛漲薪，與當時的情況其實差不太多。

　　相信做獵頭顧問的人都會有類似的感觸，人才在跳槽時最關心的仍然是薪酬要素。即便我接觸到的不少人才會把企業文化、企業知名度排在首位，但究其本質，進入一個更知名的企業，提升的還是自己的“含金量”，換一個角度來說，就是讓自己更值錢。所謂“人往高處走，水往低處流”，人才的柔性流動遵循的一個原則就是“怎么讓自己變得更值錢”。

　　從這個角度來看，其實人才的價值可以通過市場給予他們的薪酬來進行估值，如果員工因為更高的薪酬跳槽到其他公司，那就說明原來的東家可能已經低估了他的價值。