作為目前全球最大的光纖零件供應商，光通訊和通信測試領域巨頭之一，JDSU經過20余年的發展，逐步成為全球光電企業的龍頭老大，業務范圍包括通信和商用光器件，通信測試（固網、無線）和光學應用等。JDSU在亞洲建立了北京，深圳和新加坡三個研發中心，銷售和服務部門分布在亞洲的11個國家和地區，并與5個主要的代工企業合作生產。那么光通信領域的老大，企業的信息化系統是不是也在他的發展道路上給予了很大的支撐呢？近日，JDSU公司的亞洲IT總監楊連臣先生在接受采訪時分享了IT在JDSU是如何推動業務創新，為企業的發展增添新的動力。 

        JDSU公司比較早的完成了主要的基礎架構和業務系統，現在主要是持續改進和推廣。目前主要的信息系統有ERP（Oracle）；BI（Hyperion+OBIEE）；PLM（Agile）；CRM（SiebelonDemand）；SCM（Demantra）；門戶/協作網站（SharePoint）；互聯網門戶（SharePoint）和電子商務（定制開發）；統一溝通平臺（Lync）；郵件系統（Exchange）。而在基礎架構中沿用的NetApp的存儲，cisco的網絡和HP的服務器。 

        楊連臣表示，通過信息化建設能夠使得原來的流程規范，固化和優化；同時能夠提高公司的運作效益，這些最終會反映到庫存和現金流的周轉率；而且企業的信息安全的得到了更加全面的保障，重要的是薩班斯法案合規，還極大地提高了員工的合作效率。

        JDSU向來推動業務創新以降低成本提高效率。首先，從組織架構上確立的了與業務/財務部門專職的流程/系統分析員（BPA/BSA）。以生命周期的模式管理流程，并很好的與系統向結合。其次，通過跟蹤和挖掘新技術的應用，進行創新和降低成本。一個的例子是微軟Lync的推廣，很好地解決了員工移動辦公/及時通訊/協作的需求，同時節約了通訊成本。最后，建立了跨部門的創新/寫作平臺-正在探索群體創造的模式。

        JDSU的信息化建設會涉及到各個方面，比如財務、銷售、采購、庫存、設備管理等多個方面，這樣就會涉及到不同的信息系統，那么這些系統在JDSU是如何有效地集成的呢？楊連臣對此表示，首先選擇業界先進的ERP系統（我們用的是OracleEBusinessSuit），這樣的平臺對主要的企業業務管理流程提供了相對集成的解決方案。其次對于邊緣性的業務系統盡量地的企業架構下進行相對的標準化--比如我們一些系統選用微軟的（Exchange,SharePoint）。最后對需要接口的系統，在企業信息系統架構下采用標準的接口（中間件）。

        在信息系統實施的過程中，JDSU遇到的主要的困難是用戶行為習慣的改變對新系統和流程的接受。對于這個困難，JDSU首先分析用戶工作中的問題，以此為突破口來解決困難；而且要做到提前與之溝通，使之能夠接受，并開始培訓及后續跟蹤；當然取得領導層的信任和支持也是很重要的一個方面。

        成功的選型是信息化項目邁向成功的第一步，我們應該把信息化投入看成投資而不是消費。JDSU首先看重企業的商業模式定位。不同的行業和商業模式有不同的系統需求；再者與企業的發展階段和戰略要一致；同時還要看一下本行業中其他同仁的使用情況，作為參考；要重點的考察軟件系統產品的升級/定制/支持以及跟蹤業務解決方案的能力；產品的技術路線是否是主流的，也是重點關注的一個方面，很偏僻的技術會造成后續維護和支持的問題。最后還需要與主要用戶進行全方位考察。

        庫存量的優化往往是一個企業資金利用效率的反映，很多的企業所追求的“零庫存”實際上也就是對于資金周轉率的最大追求，使資金得到最大的增值。JDSU庫存量的優化是綜合運營的指標，首先加強了銷售預測的準確性；而且縮短產品制造周期，減少WIP量；要優化庫存管理，首先可以建立虛擬倉庫，引入供應商管理庫存，采取信息技術加強預測，加強生產和庫存管理的準確性。 

        楊連臣認為，要增強企業的應變能力，關鍵就是企業供應鏈要穩定、通暢與高效率，首先要與上下游供應商和客戶建立戰略合作機制，實現信息互通；第二步要加強供應商的管理-能力開發和質量管控；第三步要依照業務連續性的目標，建立了公司內/外部的備份方案；最后加強物流服務質量，實現物流和信息流的同步。